>>企业文化建设的要点是实战和科学 先进的企业文化应该具有可测量性和可操作性。企业文化的重点是要让员工清楚地知道为什么这是我们的文化、我们的文化如何解释、我究竟如何做。企业文化的作用不仅仅是对内的凝聚作用，它的更重要的作用在于提升团队的绩效和能力，提高经营业绩，提升品牌信仰，铸造常青基业。企业文化不是讲一堂好的课程、写本厚厚的理论书籍或者为企业创意几个理念词语就能形成的。企业文化是一个调研梳理、三定（定性、定量、 定位）、提炼和提升的科学过程。任何企业都有自己的文化，只是有强有弱、有优有劣。企业文化建设是让弱势文化变强大，让零散的文化变系统，让优秀的文化变卓越。。

>>企业文化建设的核心是认同和共享 没有认同的文化就没有价值,而认同的关键是参与和共享。那种主张“企业文化一开始必须是强制性地灌输”"没有形式就没有内容”的观点更是对现代企业文化的曲解，是典型的单向传播的落后观念，是危害企业利益的。一切手段必须在认同和参与的前提下才有实效。 文化咨询不是让企业把文化设计交给咨询者，而是在专家的指导下，外脑与企业互动运作，共享价值。让企业参与文化的构架过程本身就是对企业文化管理能力的培训。我们坚持“问题不了，沟通不断”的文化提升咨询方式，坚决反对“货款清、两不见” 的咨询方式。

>>企业文化不是CIS 企业文化是企业的核心灵魂，是企业的本质特征，是基于团队绩效的。CIS则是一种在企业文化统领下的传播沟通活动和职能，是基于传播的。CIS体现和承载企业文化，但本身不是企业文化。 把CIS（理念识别系统MI、行为识别系统BI和视觉识别系统VI）当作企业文化来运作是对企业的一种严重误导.
　

>>企业文化不是文化企业 不能用泛文化来看企业文化 ，更不能拿着文化来套企业，企业文化的产生是先有企业然后才有文化，企业文化不是文化企业。文化建设的直接作用是解决企业的管理认识和管理行为的实际问题。所以我们还是应该把目光瞄准企业的经营个性。
　

>>品牌信仰是竞争性企业文化 客户（消费者）对公司行为的参与将成为塑造企业价值的决定性因素。如果企业能将其文化与客户沟通并广泛散播，完成“企业家个性魅力（企业家文化）→团队个性魅力（团队的文化）→企业个性魅力（大家的文化）→社会个性魅力（竞争性文化）”的飞跃，那么企业就会变得非常强大 。